“有沒有喜歡這組東西的？全手工、純木制的椴木小貓擺件。”從當下火熱的潮玩手辦聊到各色國風玩具，再到全球知名玩具市場的種種見聞，通過抖音，何彬總有說不完的新想法、金點子想要分享。在鏡頭前，他是著眼云和木玩產業發展，時常與評論區的“抖友”們探討行業發展方向的高產視頻博主，在鏡頭外，他是浙江和信玩具集團的董事長、中國玩具和嬰童用品協會副會長。300余個視頻作品、平均一天一條的更新頻率，作為木玩行業大咖，何彬熱衷于用自己的方式觸達客戶、講述他眼中的“新木玩”。

既不拘泥于傳統，也不拘泥于當下，改變與革新一直是何彬的代名詞。1973年，何彬的爺爺，時任赤石玩具廠廠長的何壽禎用魯班工具成功打樣木制玩具，迎來了云和第一張社辦企業外貿出口訂單，借著這團“火種”，他的父親何尚清創建了云和縣和信工藝廠，做起了產業鏈。2003年，僅有25歲的何彬接手家族企業，此時正值國內互聯網大潮涌起，憑借著對品牌、創新的深刻理解，何彬在接班的第二年就著手推進企業轉型，立志要做自主品牌，隨后的數年里，他頻頻邀請全球知名玩具供應商與玩具協會造訪云和、多次前往海外參展，歷經多年打磨成功拿下紐倫堡國際玩具展品牌館展位。一步一個腳印，和信從代加工廠蛻變為擁有自主品牌的集團企業，不但扭轉了自身市場角色，也讓廣闊的全球市場愈發觸手可及。

今時今日，浙江和信玩具集團有限公司已擁有“木玩世家”“比好”“愛木”等多個自主品牌和100余項專利。為了始終保有這份活力，企業每年都會投入約30%的利潤用于產品創新，相對應的，每年也有300余項新產品在和信的生產線上問世，幾乎每天1個。按照何彬自己的話說，就是要“向上卷，要卷創新、卷設計、卷研發，做產品力”。在他看來，如果產品無法通過創新與設計去吸引用戶，大概率就只能通過價格戰去做競爭，而為了壓低成本，偷工減料、抄襲設計都是常有的事，一旦價格戰的策略成功，低質產品將成為市場主流，不但影響用戶消費體驗，還將大幅拉低國內木玩品牌的信譽與形象。不去做品牌、做創新，就走不出這個“向下卷”的惡性循環。

一家企業做創新就只是創新，一批企業做創新，才能做出環境與氛圍。2021年7月，中國云和（木制玩具）知識產權快速維權中心成立，2022年11月，浙江（云和）木制玩具知識產權聯盟備案通過，在何彬等一批木玩企業家的推動助力下，云和木玩知識產權保護逐步走上了快車道。

同年，浙江和信玩具集團有限公司還聯合多家木玩與商務展覽企業共同出資成立浙江宏騰商務展覽有限公司。試運營僅三個月，宏騰先后吸納65家工廠入駐其木玩展廳，接洽散客119批，完成意向成交訂單157批次，不僅為客商提供了便利的“一站式選品服務”，更讓云和木玩企業有了一個“四季常開”的“云和木玩展銷會”。不收展臺租金，一件產品也能入駐，宏騰為參展企業開出的條件只有三個，一是有現貨，二是無知識產權爭議，三是產品質檢合格，只要符合條件就能“拎包入住”。以產權保護制度為保障，以平臺和服務作引導，愿意加入到這個“創新聯盟”去做品牌、做創新的企業越來越多。

“好產品，就是要叫好又叫座。”何彬說，云和木玩必須要有聲量，不但要有一批做創新的企業，還要有一批搞直播的企業家，創新營銷模式也是一種創新，要向上做“高精尖”產品，更要向下對接消費者去“接地氣”，讓消費者知道真正好的木制玩具是什么樣的。第七屆童話云和木制玩具節即將到來，何彬與他的企業厲兵秣馬，備足了驚喜，他真心希望，在多方努力下，此次盛會能夠成為一個窗口，既讓更多木玩企業看到未來所向、大勢所趨，也讓世界看到云和木玩的嶄新風貌、無限未來。

來源于：云和縣融媒體中心